我們國人有一種“本領(lǐng)”：不能把產(chǎn)品品質(zhì)不斷優(yōu)化，卻總能把價格做低，不斷推出所謂的性價比高的產(chǎn)品。實體行業(yè)更是如此，得點(diǎn)小便宜就沾沾自喜，不知不覺把自己給滅了！
現(xiàn)在的門業(yè)市場，你去轉(zhuǎn)一圈，你會發(fā)現(xiàn)，同類產(chǎn)品嚴(yán)重過剩。產(chǎn)品看上去大同小異，價格一家比一家低。
聽說哪個產(chǎn)品賺錢，大家就一窩蜂的做哪個產(chǎn)品。聽說誰家生意比較好，他的哪個款式賣的好、哪個顏色賣得不錯，大家就拼命去仿。然后打價格戰(zhàn)。看上去一樣的工藝、一樣的配置、一樣的顏色，價格高的七八百一平方，價格低的三四百一平方。一眼看去，感覺東西都差不多（實際上在看不見的地方，差別大了�。�
但是客戶不知道呀，于是他們就會去買便宜的，慢慢的，用低價競爭的企業(yè)開始嘗到甜頭而沾沾自喜。而生產(chǎn)好產(chǎn)品的企業(yè)開始訂單減少，他們苦口婆心的跟客戶解釋為什么自己的產(chǎn)品價格要高一些，然而始終不見好轉(zhuǎn)。于是，為了留住客戶，為了生存，他們開始糾結(jié)是不是要降價，然后把材料、品質(zhì)...............唉�。。。�！
一個企業(yè)，要想把產(chǎn)品品質(zhì)做上去，在行業(yè)內(nèi)豎起口碑，這個非常不容易�？墒且氲雇藚s很容易。但是，當(dāng)你的產(chǎn)品品質(zhì)開始倒退，價格下降，有一天你想把它再做回從前，再重新豎起良好的口碑就難上加難了。你想恢復(fù)到以前的層次，這個修復(fù)的過程會很漫長，甚至需要付出死掉一批客戶的低價。那么。你當(dāng)初犧牲品質(zhì)、犧牲價格留住的客戶現(xiàn)在又要放棄。當(dāng)初又何必留住呢？新生的力量不是來自于飛蛾撲火般的不怕死者，而是來自于反其道而行之的，堅守自己品牌定位和價格定位的執(zhí)著者。
現(xiàn)在的門企，需要恢復(fù)商業(yè)理性，不要那么不顧一切的瘋狂！
價格是把雙刃劍，可傷人，也可自傷。非理性的價格戰(zhàn)。通常等于自取滅亡或同歸于盡。行業(yè)做到無錢可掙那一天，就離作死不遠(yuǎn)了。
非常欣賞那些始終堅持自己定位的門企，無論是品牌定位、品質(zhì)定位還是價格定位，他們才是企行業(yè)的脊梁，才是行業(yè)的未來和希望，才是值得尊重的企業(yè)。真正值得尊重的企業(yè)，不一定是發(fā)展和擴(kuò)張最快的企業(yè)，也不一定是規(guī)模最大的企業(yè)。而是始終如一，堅持創(chuàng)造商業(yè)價值和社會價值的企業(yè)，自始至終有自己底線的企業(yè)。它的存在，是行業(yè)的幸事，是社會的幸事，也是自己的幸事！
任正非曾說：過度的價格戰(zhàn)，低價競爭，不僅損害同行，累死自己，坑害消費(fèi)者，損害中國的產(chǎn)業(yè)鏈，更損害中國商人的未來！
所以，堅持自己的產(chǎn)品價值，堅持自己的商業(yè)價值，堅持自己存在的價值，是重要的企業(yè)企業(yè)底線和商業(yè)底線。
